2月28日，公司2026年复工复产部署会暨3月份安全生产工作会议在镇海基地大会议室举行。公司领导班子成员出席会议。

公司党委书记、执行董事郝刚结合今年复工复产安全风险特点，围绕公司生产实际提出三点要求：一要锚定目标，以“起步即冲刺”的奋斗姿态决战一季度“开门红”。要提高思想认识，落实复工复产“六个一”；要强化节点管控，聚焦一季度目标任务，明确各环节推进时限与责任分工，尽快“出产值、出效益”；要强化要素保障，增强凝聚力，做好人力资源保障、船机设备进场验收、物资管理工作。二要守土有责，以“零容忍”的雷霆手段筑牢复工复产安全防线。要认真做好复工风险识别，制定针对性防范措施并落实到位；要严格落实复工安全检查，对照《复工复产安全管理检查清单》逐项核查，在安全条件具备后将复工申请报备至公司，核查通过后有序复工；要强化施工现场全风险管控，做好消防、交通安全管理和现场作业监护。三要着眼重点，以“治本攻坚”的系统思维构建安全生产长效机制。要持续提升隐患排查整改质效，学好用好重大事故隐患判定标准，开展环保违法违规问题排查整治和质量大排查；要加强“三基”建设，提升各条线业务能力，聚焦项目精细化管理，加强自有班组建设；要扎实推进“最后一厘米”工作落地，编制项目安全体系制度和环保制度模板，做实班前班后教育、每周警示通报、班组实物奖励等工作。

公司党委副书记、总经理邵宝峰紧扣安全生产“十二个到位”总体要求，系统围绕上级复工复产工作要求、典型事故案例及风险提示、节前安全检查问题、复工复产过程中存在的主要风险及管控要点以及近期重点工作等内容，深入浅出地讲授了“复工复产安全第一课”并强调以下四方面内容：一要严格落实复工复产“六个一”要求。要确保复工复产标准动作不走样，规范开展风险辨识与隐患排查，切实将潜在问题解决在萌芽状态，为项目后续推进筑牢安全防线。二要加快推进项目复工复产。今年生产经营压力大，各项目要科学、有序地组织复工复产，以“开工即达产”为目标，迅速进入“战斗模式”。要主动挖潜确保营收目标达成，强化精细化管理，提升项目利润率。三要做好常态化检查准备工作。当前各级安全检查多、力度大，各单位要常态化做好迎检备查工作。公司层面要开展全覆盖检查，及时做好督导帮扶。四要加强分包单位管理。严格做好工程款账户监管，保障资金合理使用；要加强农民工工资支付管控，确保工资按时足额发放。

会议采用“现场+视频”形式，公司各部门负责人，分（子）公司、项目（总）部、区域公司主要负责人及各部门负责人参加会议。