近日，公司召开一季度重点项目经济活动分析交流会，聚焦“高质量发展突破年”项目毛利率提升1%的重点任务，交流研讨项目经济活动分析、毛利提升管理经验和思路举措。公司领导班子成员出席会议。

听取重点项目管理经验交流后，公司党委书记、执行董事郝刚提出七点要求：一是转变项目管理理念，提升项目管理能力，把有成本控制能力、工作执行力强的人放到重要岗位锻炼成长。二是进一步优化项目管理体系，完善项目管理制度，持续夯实项目管理基础，压实项目管理责任。三是把稳项目管理主线，推动项目管理提质增效和高水平履约，抓实项目全生命周期策划。四是进一步加强分包商、供应商的穿透管理，确保分包选择的好、指挥的动、活干得漂亮。五是重视自有班组长培养和自有产业工人队伍建设，加快建立与公司发展需要相匹配的班组长队伍。六是加大项目片区化管理探索，集中优势管理力量，带动片区项目提质增效。七是严格管控风险、减亏治亏，全面做好隐患排查整治，严防系统性安全风险、财务风险、合规风险。

公司党委副书记、总经理邵宝峰提出三点要求：一要强化施工策划引领，夯实创效基础。要结合施工合同和现场条件，认真编制项目总体策划，优化施工组织，从源头上提升成本管控能力。二要深化预算动态管理，压实成本责任。项目部要以标后预算为依据，按年、季、月分层编制施工预算，将成本分解至部门、岗位及作业单元，形成“权责对等、风险共担”的责任体系。三要聚焦二次经营和方案优化，释放创效潜能。项目部要整合商务、技术等资源，开展主合同条款研究、工程量清单分析及工艺工法优化，强化与设计、监理及业主的主动沟通，提升合同履约管控能力。

公司相关部门负责人、项目经理参加会议。