8月28日，公司召开2023年上半年生产经营工作会暨二季度运营分析会。公司领导班子成员出席会议。

公司党委书记袁运光在讲话中指出，公司上下要进一步坚定发展信心、决心和恒心，全力冲刺年度目标任务，奋力打造高质量发展的集团“头部”三级企业“排头兵”，并围绕下半年工作提出三方面意见。一是从高质量发展的角度看成效、找问题，切实把握当前公司发展的形势任务。公司上半年运营质效持续提升，“两个一切”有力推进，管理创新成果持续显现，风险防控平稳有效，保持了良好的发展势头。后续要进一步推动工作重心向项目经营前移、向项目生产和支部建设下沉，强化经营工作的连续性，夯实项目管理和生产运营的基本功。二是以坚定不移的发展信心抓重点、抓关键，切实扩大高质量发展成效。继续坚定信心，保持创先争优的澎湃激情，围绕生产、经营、科创等重点工作动脑筋、下功夫；进一步聚焦区域深耕，提升公司发展可持续性，坚定经营导向，提升经营能力，完善经营机制，拓宽资源渠道；进一步聚力“两个一切”，提升公司项目管理水平，抓牢成本、履约、收款“三条主线”，守住安全、质量、环境“三条底线”。三是以强有力的保障抓执行、抓落实，切实形成高质量发展的强大合力。进一步加强党的建设，发挥党建引领保障作用，高标准、高质量开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。弘扬优良作风，保持攻坚克难的进取精神，保持“马上就办、办就办好”的冲劲、猛劲、韧劲和干劲。强化队伍建设，打造敢做善成的优秀团队，全面强化干部队伍建设，加强干部斗争精神和斗争本领养成，持续完善选人用人机制，推动公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理郝刚作了题为《锚定目标 赓续前行 奋楫争先 优质高效完成全年各项目标任务》的工作报告，从五个方面简要回顾了上半年工作情况，深刻剖析了公司当前存在的问题，并就下半年工作重点作出“聚焦‘五点’、提升‘五力’”布置。一是以深耕细作为突破点，提升市场竞争力。核心市场争取项目参与和扩大经营份额，重要市场力争年内实现预期目标，培育市场积极参与地区投标。二是以高标准履约为着力点，提升项目管控力。以管控分包队伍为抓手、以严抓内部管理为路径、以加强对外协调为保障，全面夯实项目履约和管理能力。三是以改革创新为关键点，提升发展驱动力。持续深化公司改革，围绕“土壤”和“海洋”重点发展方向，加快优势积聚，纵深推进人才强企，聚焦条线建设，强化考核激励。四是以风险防控为根本点，提升安全支撑力。抓实现金流治理，抓牢催收、结算、节支关键环节，抓细风险防控，深化合规管理，抓牢安全环保生产，压实全员安全生产责任。五是以正风肃纪为切入点，提升团队战斗力。扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，积极营造团结奋进干事氛围，着力强化重点任务监督执行，为圆满完成全年目标任务创造有利条件。

会上，企划部作了上半年经济运营分析报告，财务部、市场开发部、生产运营部分别通报了下半年重点工作安排，各分管领导布置了下半年重点工作。

公司副三总，分子公司、总部各部门负责人，各区域总部、项目（总）部、区域公司相关人员以现场或视频形式参加会议。