5月12日，中交水利公司召开2025年一季度运营分析会。公司领导班子成员出席会议。

公司党委书记、执行董事郝刚作了题为《抢市场精管理  抓合规控风险 全力打赢“时间任务双过半”攻坚战》的讲话。郝刚强调，要紧扣“高质量发展突破年”总体要求，切实增强责任感与紧迫感，全力冲刺“双过半”。并提出五点要求，一是激发市场经营活力，充分调动经营力量、挖掘经营资源、压实项目经营责任，推动高质量营销实现新突破；二是做实精益精细，坚持向管理要利润、向管理要质效，坚决完成毛利提升攻坚任务，升维项目管控，加快高质量项目管理体系落地；三是守牢合规履约底线，进一步健全合规、风控体系，抓牢抓细项目审计，全面提升本质安全水平，防范化解各类风险；四是落实改革攻坚任务，推动改革深化提升行动圆满收官和“四能”改革走深走实，全面激活企业发展的内生动力；五是锻强党建引领能力，扎实开展学习教育、加快干部人才队伍建设、增强党组织功能、深化品牌宣传、狠抓巡视巡察整改，营造干事创业良好氛围。

公司党委副书记、总经理邵宝峰提出四点要求，一要在拓市场上持续聚焦聚力。公司领导班子成员要带头跑经营，推动资源向市场倾斜，形成合力确保二季度取得更多经营成果；二要在抓生产上持续聚焦聚力。以“提能力”为抓手，提升全员全过程管控能力、应急处突能力和项目管理质效；三要在安全防控上聚焦聚力。加强项目隐患排查整治，做好二三季度防台防汛工作，确保平安稳定的生产形势；四要在执行落实上聚焦聚力。做好上级会议精神传达宣贯，把精力统一到奋战“半年红”上来，确保指标赶上序时进度。会上，企划部、财务部、项管部对公司一季度经济、财务、生产状况进行了分析报告，各分管领导布置了二季度重点工作。

公司业务总监、副总师，各单位、部室、项目（总）部负责人以现场或视频形式参会。