3月12日至13日，公司召开2025年度项目管理经验暨技术论文交流会、工程结算审计培训。公司领导班子成员出席会议。

项目管理经验暨技术论文交流会上，公司党委书记、执行董事郝刚提出三点要求：一是坚持目标导向，强化刚性执行，推动高质量项目管理落实落地。要大力推行项目管理标准化规范化建设，围绕项目全周期重点环节形成标准化体系，提高项目管理综合效能，持续筑牢公司安全生产基础；要强化项目成本管控能力，重点抓好项目经营活动分析，实行精准覆盖项目全生命周期的成本控制，有效提升项目盈利能力；要锻造高素质干部人才队伍，加快探索产业工人队伍建设，严肃项目考核，提升总部能力作风，做好人才梯队建设；二是坚持创新驱动，聚力转化应用，以新质生产力增强核心竞争力。要全面加强项目现场技术管理水平，严格落实规定动作，切实管控好现场危大环节，同时持续发挥好技术中心作用，助力新项目竞标和落地项目高效推进；要积极融入和适应集团数字化生态体系，加快实现项目数字化与管理数字化融合，以数字化赋能全面风险防控、运营质效提升；要不断强化公司创新应用和技术创效水平，运用好创新平台，依托重点项目形成先进技术成果，瞄准主业领域前沿方向，形成先发优势，并转化为技术优势、竞争优势。三是坚持精益精细，抓牢合规审计，守住红线底线争取每一分效益。要强化意识、提升能力，落实各项制度规范，树立“结算前置”理念，提升项目精细化管理水平；要压实责任、管住过程，项目经理应履行好“第一责任人”职责，运用数字化手段堵住人为操作漏洞，严格落实“审计回头看”机制，从严追究责任，切实杜绝各种“跑冒滴漏”；要加强配合、密切协作，全员协同参与，人人树立“进度和结算并重、产值和效益并重”思维，力争公司效益最大化。

会上，现场交流了项目管理经验、优质技术论文，与会人员还就关于项目毛利提升1%的具体举措、如何贯彻落实集团高质量项目管理手册、自有产业工人队伍建设等主题进行了热烈讨论。

工程结算审计培训特邀行业内资深讲师围绕工程实施阶段造价管控、合同管理与风险防范、项目变更索赔管理、工程结算审计的合理应对等内容进行授课分享。培训中，参训人员积极参与互动讨论，与讲师进行深入的交流和探讨。课后对本次培训效果进行了线上测试，验收培训成果。