2月14日，中交水利公司2025年度经营工作会在杭州中心召开，公司党委书记、执行董事郝刚出席会议并讲话，上航局市场开发部副总经理王玉林，公司领导陈雷、李振、朱振翔、赵辉、魏勇出席会议。

郝刚在讲话中提出三点要求，一是准确把握市场经营形势，找准短板差距，全面提升经营能级。2024年公司牢牢聚焦核心主业，水利、市政业务占比有效提升，自有资质新签合同额占比持续提升。目前仍面临着在手项目总体体量均偏小，缺少大项目支撑，且省外市场开拓成效不明显，高质量项目订单储备不足等系列问题。市场经营人员要把握当下建筑行业步入存量竞争时代的总体形势，牢牢聚焦“市场为大、市场为先”，全面贯彻落实集团“三重两大两优”经营策略，紧盯区域、抢抓机遇、深耕市场。二是聚焦核心主业，以市场为导向，优化资源配置。要加强经营资源统筹力度，积极整合外部资源，持续扩大经营“朋友圈”，有效加强与地方城投平台、产业龙头单位、设计咨询机构等外部单位的战略合作，进一步织密经营网络，做强做大现汇业务。积极拓展重大项目信息搜集渠道，加强对国家政策研究，做到信息共享。同时要加强市场开拓经验的总结，配强经营力量，加强与重要客户的沟通对接。三是树牢竞争意识，升维经营理念，切实提升经营质效。市场经营是企业可持续发展的“命门”，要将市场经营工作当作“头等大事”来抓，树牢竞争意识和全员经营理念，系统构建更加有效的信息共享、经营协同、对标复盘、考核奖惩等机制，高度重视二次经营工作，全力以赴跑客户、抢订单、拓市场。

会上，王玉林传达了局公司相关工作要求，各分管领导布置了下阶段重点工作。公司相关部门负责人、市场开发部及各区域公司全体经营人员参加会议。