7月8日-9日，中交疏浚集团总裁胥昌荣带队到浙江片区进行安全生产综合督导，期间检查京杭运河杭州段项目，并到公司检查指导防台防汛与生产经营工作，局公司副总经理曹湘喜参与检查。

7月8日，检查组一行实地检查京杭运河杭州段7标施工现场，公司总经理董江平、副总经理丁海明陪同。

检查组听取工作汇报，并检查项目内业资料。胥昌荣就项目安全管理提出五点要求：一是项目部应建立健全“一岗双责，党政同责”的安全生产责任体系，项目经理与项目书记以身作则，言传身教，宣传安全理念，形成安全文化，并做好传承；二是抓好“两个必须”，即管生产必须管安全，管业务必须管安全。项目部应分解安全责任，将责任落实到制度当中，落实到职责当中，落实到日常的管理当中；三是要求项目负责人每周以全覆盖的形式进行安全巡查，记录并落实专人整改安全隐患，消除事故隐患，筑牢安全防线；四是加强安全文明施工标准化建设，加强交流，学习不同专业标化的模板；五是利用BIM指导施工工序、成本控制与安全管理，提升管理水平。

检查期间，胥昌荣亲切慰问坚守岗位的一线员工，为他们送上防暑降温物品。

7月9日，胥昌荣到公司检查指导防台防汛与生产经营工作，在甬公司领导、部门负责人参会。

胥昌荣听取了公司党委书记、董事长彭志刚，总经理董江平2020年上半年生产经营安全情况汇报，就公司防台防汛、生产经营工作提出五点要求与建议：一是要牢固树立“安全管理是第一管理”的理念，为职工创造安全、环保的作业环境，支撑公司可持续发展；二是防台防汛工作方面，要掌控好各项目的风险点，通过针对性的措施排除隐患；三是做好项目策划工作，提升项目成本、安全、质量、环保管控水平，助力项目风险识别与隐患排查，提升项目盈利能力；四是经营布局方面要有针对性，特定的区域投入特定的资源，提升经营效率；五是项目管理方面，在确保安全、环保、质量的前提下，控制成本，打造项目品牌、人才品牌、技术品牌。胥昌荣最后指出，转型是发展的必经之路，中交水利公司有优秀的干部职工队伍与优良的传统，只要坚定发展信心，顽强拼搏、艰苦奋斗，相信公司一定可以取得长足的发展。

中交疏浚集团安全总监参与检查。