2月2日，公司召开2024年项目管理经验暨技术论文交流会、2024年一季度经营工作会。公司领导班子成员出席。

在项目管理经验交流会上，公司党委书记、执行董事郝刚提出三点要求：一是提升项目管理人员的管理能力。优化队伍结构，做好外引内育；大力开展公司岗位练兵、对标学习交流等活动，推动全员能力提升；做好青年培育，注重因材施策，争取从“士兵”中走出“将军”。二是强化项目管理人员的担当作为。以问题为导向，强化责任意识、进取意识、效率意识；以目标为指引，进一步细化项目管理重点工作及评奖评优；以协调为抓手，主动加强与其他参建各方的沟通联系。三是持续抓好项目管控的关键因素。做好项目前期策划，明确管控重难点，发掘潜在的利润点；坚持制度化管理理念，做到关键环节全面覆盖；抓好作业文件编制，确保经济合理、措施详细、操作可行。

公司党委副书记、总经理邵宝峰就项目管理工作提出四点要求：一是守牢安全工作底线，开展节前节后安全大检查，确保项目安全万无一失。二是做实做细标后预算，加强项目精细化管理，进一步提高项目盈利水平。三是提前识别影响项目推进的风险点，制定有效的应对措施，确保按计划完成项目产值目标。四是加强创优创杯策划，树立创优意识并落实相关工作，为公司公司经营、信用考核等提供必要支撑。

邵宝峰就技术工作提出三点要求：一是要营造良好的技术创新氛围，加快技术人才培养，加强技术成果的总结提炼，进一步提升项目技术管理水平。二是要根据项目重难点提前进行技术策划，加强施工过程中的工艺改进和创新，为项目提质增效赋能。三是技术研发工作要立足于项目需求和市场需求，更好服务于公司的生产经营，实现公司的可持续发展。

会上，现场交流了项目管理经验、优秀科技工作者经验、优质技术论文，围绕落实“两个一切”、巩固提升现场保市场成效、技术工作如何更好赋能项目管理等主题进行讨论，并开展了项目法务风险交流和项目“两金”催讨情况交流。

在经营工作会上，郝刚提出三方面要求：一是充分利用经营工作会的契机，对经营工作中遇到的问题进行沟通交流，相互借鉴经验教训，公司领导将及时进行答疑解惑，破除经营难题。二是充分认识经营工作的重要性，理清经营工作思路方法。要始终把经营工作作为头等大事来抓，压实经营人员主体责任，扛起经营前端大旗，主动对接高端客户，持续深耕终端市场，深入思考谋划未来工作，理清工作思路，落实具体行动。三是坚定信心，增强经营内生动力。要充分利用好公司主业优势，坚定信心，充分发挥自身工作能力水平，加大经营力度，积极参与到市场竞争中。

邵宝峰强调四点要求：一是推进人才强企战略，强化人才队伍建设，做好内部协调，做到人岗适配、人尽其才。二是充分利用好公司优势资源，加快经营工作节奏，及时摸清市场需求，提高经营工作效率。三是出台相关制度大力推进全员经营，各区域公司要加强与项目部的沟通交流，推进生产经营一体化。四是加强项目信息收集梳理，增强危机意识，锚定年度目标不放松。

会上，对公司2023年市场经营“猎豹+狼群”精英实战班进行了结项。市场开发部及各区域公司汇报了2023年工作情况和2024年工作重点和方向，并作深入交流。公司分管领导部署了下阶段重点工作，明确了各区域公司2024年重点工作计划和年度目标。