自开展“六比六创·三型一流杯”重点项目夺标立功竞赛活动以来，姚江水厂扩建项目部坚持党建引领聚合力，把项目建设作为推动高质量发展的“强引擎”，开足马力鏖战项目，全力推进工程建设驶入“快车道”。

党建引领聚合力

项目部党支部实行全员轮流授课制度，利用周一例会时间组织集体学习，先后结合红色工地创建、廉洁教育、安全生产、质量月等开展主题党日活动。通过力求落实“六比六创”的具体举措，突出一个“比”字，落实一个 “创”字，实现一个“优”字，促进项目提质增效。此外，项目部党支部紧盯关键节点，将各区施工任务和计划细化落实，加大人员、设备、技术的投入，实行分工负责制，责任到人。在每个关键岗位设立党员先锋岗，真正实现党建与生产全面融合，全面掀起大干快上热潮。

严守安全促生产

项目部将施工生产与安康杯竞赛、安全生产月等活动相结合，成立安全领导小组，全面推行“一岗双责、党政同责”，落实危大工程审批与管理人员旁站监管制度，组织员工学习《浙江省平安建设条例》《新安全生产法》等相关法律法规，增强员工安全生产责任意识和管理水平。积极开展安全生产知识竞赛、高处坠落应急演练、电器火灾应急演练等系列安全文化活动，进一步提高作业人员安全防范意识与现场应急处置能力。

精细管理提质效

项目部始终坚持精细化管理理念，严格执行技术交底、方案先行、实测实量和三检制等工作步骤，力求一次成优。项目部大力推行结构首件制，严格把控后续施工的质量红线。此外，项目部还将BIM技术和智慧工地管理融入施工全过程，通过支模架布置、受力计算和结构三维形象化交底，解决了综合排布和穿插施工等难题。制定质量管理计划，设立质量检查点、设定质量指标和要求，施工过程中严格按照PDCA的管理方法执行，不断改进和优化施工质量。项目部编制详细的预算和成本控制计划，进行成本风险评估和控制，实施成本分析和成本效益评估，以确保施工过程中的成本控制和效益最大化。

号角声声催奋进，奋楫扬帆正当时。下一步，姚江水厂扩建项目将以立功竞赛为平台，勇担使命、主动作为，凝聚合力共同推进项目建设，早日实现工程投产见效。