2月26日下午，中交水利公司召开人才工作会议暨“开展大练兵 打赢翻身仗”活动启动会。会议的主要任务是深入贯彻两级集团、局人才工作要求，总结分析公司上阶段人才规划执行落实情况，谋划部署“十四五”期人才重点工作，扎实推进“人才新格局”构建，筑牢“打赢转型发展翻身仗”人才根基。公司副总经理沈国华主持会议。

公司党委书记、董事长彭志刚在讲话中指出，发展是第一要务，人才是第一资源。当前制约公司发展的主要矛盾，就是公司转型开拓、提速发展的迫切性与公司现有人才队伍不相匹配的矛盾，以及人才结构不合理、人才能力和作风短板突出、人才制度不健全等突出问题。要紧跟国家“十四五”人才发展规划新理念，加快构建“三双三变”发展思路所提出的人才新格局，着力建设打造一支敢于负责、勇于担当、善于作为的高素质专业化人才队伍。一是建立新形势下选人用人的公开标准。要树立有为有位的选人用人导向，以德为先、不拘一格，进一步建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。二是建立新形势下选人用人的公平通道。要形成上下贯通、配套联动的人才工作体系和持续、有效的公开竞聘机制，坚持内培外引，对内用好大型项目练兵场，开展全员大练兵，不断提升人才培训的持续性和有效性；对外提高企业知名度和业内口碑，完善人才引进制度，栽好梧桐引凤凰，广纳良才。三是建立新形势下选人用人的公正考核体系。要不断完善《“一条鞭法”绩效考核》制度，通过薪酬绩效机制改革，全面提升员工工作积极性；强化考核的及时性和准确性，明确以业绩论英雄导向，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的人才发展新局面。

公司总经理袁运光对抓好人才工作提出三点要求：站在新方位，充分认识做好公司人才工作的迫切需要；直面新挑战，切实找准公司人才工作的着力点与突破口；建立新机制，充分发现和激励人才创新活力。同时，在新的一年里，要在人才培养、人才评价、人才流动、人才引进、人才激励等人才发展机制上，开展富有成效的探索，充分激发人才创新创造活力。

公司副总经理沈国华作题为《构建人才新格局 筑牢“打赢转型发展翻身仗”人才根基》的人才工作报告。报告总结分析了公司“十三五”期人才规划的执行落实情况，反思人才工作中存在的不足，谋划部署“十四五”期公司人才重点工作。

甬舟项目总部、桐乡PPP项目部、测绘公司作为人才培养优秀单位代表在会上交流分享了经验。

在“开展大练兵 打赢翻身仗”活动启动会上，公司党委副书记、工会主席、大练兵活动领导小组副组长蒋军宣读了《“开展大练兵 打赢翻身仗”活动方案》，标志着公司全员大练兵正式拉开帷幕。

本次大练兵活动将坚持实战导向，按照“干什么就练什么，缺什么就补什么”的原则，通过思想与实践相结合，基础与攻坚相结合，分类与分步相结合的具体方法，按计划、有组织地部署实施，实现“‘发现培养一批’预备人才，‘提拔重用一批’优秀人才，‘调整淘汰一批’懈怠者、平庸者”的目标，加快打造一支适应发展需要、专业技能过硬的职工队伍，助力企业转型发展。

会上，公司工会、团委向全体员工发出了大练兵倡议。袁运光分别与四家“练兵单位”代表签订练兵责任书。

公司领导，各部门主要负责人，各子公司、项目总部、区域公司、项目部党政主要负责人在主会场或通过视频形式参加上述会议。