深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，在公司各党总支组织的“让改革穿透基层”专题学习研讨中，广大党员围绕企业改革发展重点任务，结合本单位、本岗位工作以及职工关心的实际问题，热烈讨论、踊跃建言，提出许多有价值的意见建议。特策划推出“改革大家谈”专栏，围绕全面深化改革谈认识、讲举措、提建议，为公司高质量发展汇聚智慧力量。

测绘公司党总支书记  蒋冠

当前市场竞争日趋激烈，测绘行业作为技术服务业，新技术层出不穷。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，解放思想、深化改革，培育和打造新质生产力，进一步增强测绘公司的市场竞争力。整合测绘资源，提升主业赋能。测绘作为建筑主业的配套服务行业，在设计期的基础数据获取、建设期的过程质量控制、运营期的运行监测等各环节不可或缺，是实现建筑全生命周期管理的重要支撑手段。建议对测绘业务进行战略性重组和专业化整合，实现内部资源的高效利用和资源配置，进一步引导聚焦测绘地理信息主责主业，推动优质资源聚集、整合，有利于加快培育专业水平高、创新能力强、引领作用突出的“专精特新”企业，进一步提升测绘业务价值创造能力，同时抢占建筑类央企测绘板块先发优势。推动科技创新，增强产业控制。依托高等级科创平台，通过研发应用无人化装备和技术、深远海测绘装备和技术、测绘地理信息大数据平台等，提升海洋测绘业务的智能化和无人化程度，推广高端测绘装备的国产化替代和“北斗”定位系统深度应用，解决高精度测绘装备和软件“卡脖子”问题。利用测绘公司在地理信息技术、海洋测绘、大数据平台应用等发展优势，助力传统建筑产业高端化、智能化、数字化发展要求，发挥在固链、补链、强链、塑链中的重要作用，着力提升产业链“韧性”，为海洋工程技术创新、涉海关键技术攻关等提供关键支撑。

轨交6号线物资设备部 李纪元

高技能人才是企业发展的核心竞争力之一。作为建筑施工企业，要把高技能人才队伍建设工作与企业高质量发展紧密结合，实现企业高质量发展与高技能人才队伍建设“双螺旋”上升的良性循环。建立健全激励机制，加大岗位吸引。针对有突出贡献的高技能人才、优秀带教师傅、技能等级提升人员等进行荣誉表彰、职务晋升；技能工作表现突出的优秀派遣制员工有机会转为合同制，吸纳进企业高技能人才队伍。持续完善培养体系，拓宽培养路径。遵循“优秀人才优先培养、关键岗位重点培养、稀缺工种加速培养、普通职工有计划分层次培养”的原则，建立稳定且高效的高技能人才培养机制，确保培养资源的合理分配和高效利用；结合技能人才培养政策，不断丰富企业职业技能等级认定、技能评价、技能大赛等培养载体，拓宽高技能人才“练级”途径。时刻关注最新需求，增强供需匹配。要结合企业发展趋势，把握现在及未来技能岗位的需求方向和重点，制定技能岗位需求清单，注重培育BIM技术、数字技术等新型职业高技能人才；畅通高技能人才职业发展通道，鼓励高技能人才参与项目管理、施工方案、技术改进，提高企业的施工效率和竞争力。

绕城高速管廊项目党支部书记  汪玮昕

对于如何提升项目盈利水平，建议采取以下三方面措施：做好项目前期策划。建议将前期工作做的更深一些，从经营前端挖掘项目利润潜力。公司职能部门充分参与到项目策划、施组编写、方案制定，指导项目团队优化施工组织、把控施工风险，从源头上提升项目安全、进度、质量管理水平。发挥成本管理团队作用。项目商务成本部算好精细账，对项目涉及的大宗材料、设备设施在市场上反复比价，同区域的项目商务成本部甚至可以集中管理，及时交流同一城市、同一地区的市场信息，持续优化预算和成本管控体系。督促做好项目的二次经营。二次经营是项目管理中重要的利润来源之一，项目部在进场后，尝试对可能存在的变更点进行梳理和谋划，及时对接设计单位和业主，提供合理化的建议，努力争取在部分蓝图出图之前就进行相应的调整，最大限度的拓展合理利润。