中交水利公司深入贯彻“高质量发展深化年”活动要求，持续推动岗位大练兵活动走深走实，近日，印发了《关于开展2023年岗位练兵的通知》，以补齐员工能力短板、补强弱项为出发点，结合公司当前生产经营，如火如荼开展工程、经营、安全、财务、党群、综合等9个条线的练兵活动。

以练为战，问题导向促成长

岗位练兵的对象覆盖公司全体在岗员工。各条线结合实际制定相应的练兵计划。工作3年以内的工程类员工专设青年条线，共计约200人，开展项目、安全、企业文化和基础商务礼仪的综合性培养练兵，力主推进快速成长；工程条线在青年员工以外，将开展项目部门级的中坚层练兵和项目经理的攻坚层练兵，聚焦成本管理、EPC项目管理和人才培养等课题，开展重点攻坚练兵；经营条线将着眼于当前紧缺的预算造价人员开展针对性的补强练兵......各条线以存在的问题为导向，进行针对性地部署和筹划，将练兵活动作为解决问题的实战场，助推管理提升和员工成长。

以比促改，目标导向强推进

岗位练兵以最终的竞技比武检验成果。立足工作实际，以干什么学什么、用什么练什么为目标导向，科学合理设置比武项目，加强实战演练。理论考试、面试答辩、课题论文、案例模拟、书记讲堂、百问百答、调研报告等多种形式的成果将作为练兵比武的最终呈现。其中青年员工、工程中坚层、安全、经营、测绘五个条线将产生“兵王”。岗位练兵成绩将综合运用于员工的晋升考核，调动员工参与练兵的主动性和积极性，促进整体素质的提升。

以提增效，效果导向促发展

岗位练兵确保“人人参加练兵，人人受到教育，人人得到提高”，推动工作向实战化和长效化方向良性发展。工会总体牵头协调，各条线主管部门指导实践，合力推进练兵活动落地见效。突出重点工作，以练促学、以学促用，推动工作提质增效；加强过程监督，及时跟进练兵计划推进情况，并将组织工作列入基层单位的考核内容；重视氛围营造，及时宣传先进典型和事迹，发挥先进标杆的辐射作用。通过岗位练兵活动，将以问题有没有解决、能力有没有提升、作风有没有改变来检验练兵工作实际成效，积极为构建与公司高质量发展需求相匹配的人才新格局贡献力量。