2月6日，公司召开2023年项目管理经验暨技术论文交流会、2023年一季度经营工作会。公司党委书记、董事长彭志刚出席会议并讲话，公司领导班子成员出席。

2023年项目管理经验暨技术论文交流会由公司副总经理、总工程师徐贺彪主持。彭志刚就科研工作提出四点要求：一要对标打造科技型、管理型、质量型世界一流企业目标要求，持续深化推动“三双三变”发展思路落地见效，以科技创新催生企业高质量发展新动能，夯实发展结构、核心能力、竞争优势“三大基石”；二要加快推进技术中心和杭州科创中心建设，用好四个科研平台，依托项目提炼、提高创新技术，加大科研投入，加速技术提升；三要加快科技成果转化应用，持续推进科研与生产经营相融合，发挥服务支撑作用；四要强化人才队伍建设，打通技术人才通道，激发科研人员担责创业的积极性。

彭志刚就项目管理工作提出两点要求：一要牢牢树立“一切工作到项目”理念，落实“一竿子到底”的基层工作法，推动工作重心持续向项目一线下沉、优质资源持续向一线倾斜，领导班子带头蹲点重难点项目，帮助解决一线实际难题，提升项目管理核心能力，筑牢公司高质量发展基础；二要坚定发展信心，提振精气神，保持“向前进”主基调，锚定全年目标任务，倒排节点计划，持续抓牢成本、履约和收款“三条主线”，守住安全、质量、环保“三条底线”，全力推动项目高质量履约，为公司争当高质量发展的“头部”三级企业“排头兵”贡献更大力量。

项目管理工作交流会上，公司党委副书记、总经理袁运光提出六点要求：一是深刻认识项目管理意义，提高项目管理水平；二是提升专业能力，一专多能；三是勇于担当，敢于斗争，善于斗争，守住底线；四是重视合规性，内部管理规范化，项目班子带头营造学习氛围；五是强化分包管理，做好考察、评估工作；六是注重团队建设，做好工艺创新、总结。

会上开展了施工项目科技工作经验分享，现场交流了《微开挖基坑支护法隧道进洞施工技术研究》等7篇论文。与会人员就落实“一切工作到项目”、数字赋能、成本管控、风险预判等进行了热烈讨论。生产运营部、技术中心就项目管理共性问题进行了宣贯和交流。

2023年一季度经营工作会由公司副总经理陈雷主持。彭志刚提出三方面要求：一是聚焦“三重两大两优”，坚定不移推动区域深耕走深走实，做到“三提升、三突出、三强化”。要紧跟国家和地方战略，深刻领会两级集团、上航局的经营理念和工作部署，推动落实公司“十四五”规划，持续优化“深耕浙江 逐鹿中原 开拓两湖”的经营布局，拓展广西、海南区域；二是深化经营理念，保持“猎豹+狼群”速度、敏锐、拼抢、合作的经营工作作风，加强经营工作主动性，把“机会经营”变成有计划的“主动经营”，把“经营市场”变成“市场经营”。领导班子要严格落实区域经营分工责任制，经营人员要提高跟踪项目的韧性和毅力，敢于迎难而上，担当尽责，不轻言放弃；三是全面提升公司经营人员能力水平，打造能深耕、能破局、能持续的“三能”经营队伍。刚转入经营工作的干部要提高工作主动性，迅速转变思想认识，主动作为；长期在经营条线上的干部职工要确保学习的持续性，补短板，不断提高自身能力水平。

会上，各区域公司及市场开发部汇报了2022年工作情况和2023年工作计划，市场开发部宣贯了局经营相关制度，对有关项目进行了复盘经验分享交流，明确了各区域公司2023年新签合同额基本目标和奋斗目标。